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积极培育具有核心竞争力的企业文化

更新时间:2021-11-24

  积极探索构建企业文化落地路径,如何做好大美新疆、兵团先进文化的疆外传播者?如何在四川片区树立兵团国企良好担当形象?通过一年以来的实践,该分公司对以上问题作出如下理解。

  一是价值理念系统。今年通过党史学习教育微分享、微故事、党史学习教育广播站、新员工岗前培训等形式,对百年党史、新中国发展史、兵团史、胡杨精神、老兵精神等进行宣贯培训教育共计113次,其中广播站播出98期。重点是通过岗前培训等,对北新路桥集团企业精神、核心价值观以及集团公司的发展史对属地化新招聘员工进行教育。同时,为加强宣传,今年筹备制定宣传片、教育片,录制北新路桥之声栏目《书记谈感悟》《党员谈感悟》3期,《北新好声音》5期;制作党史学习教育、“兵”字号工程、《这里是新疆》《童心向党,筑梦六一》《不忘来时路》《我和我的祖国》等10余部微视频,充分发掘了职工的才艺,展示了北新路桥的企业文化,营造了积极良好的干事创业氛围。

  二是形象识别系统。不断落实执行集团公司视觉形象识别系统,对LOGO标识、宣传标语等不断规范,今年共排查2次,发现并整改问题7条,并对工作服、胸牌等进行统一。

  三是言行规范系统。把团队当成军营建,开展了作风建设提升年、去机关化等工作,重点是深入开展“兵”字号工程建设,各项目部坚持日常军事训练,加强管理,规范言行举止。同时,新建会议管理、公文处理、宿舍管理等相关制度5项,修订分公司规章制度37项,完善优化工作流程71条。

  一是主流价值观。四川分公司以新时代文明实践点建设为契机,营造积极、健康、向上的氛围,就分公司党的建设、深化改革、生产经营、安全生产等重点工作及涌现出的先进集体、先进个人广泛及时宣传,弘扬正能量、铆足精气神。截至目前,已对外刊稿119篇,其中国家级41篇、省级45篇、地市级33篇。

  二是核心竞争力。立足高质量发展,强化责任担当,做强产业链、做精管理链、做优价值链,增强统筹观念,培植系统思维,提高管理水平。组织职工开展技能资格培训22次、参与人次达613人,结对师徒33对,各系统职称申报33人,着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业,确保个人有提升、团队有实力、企业有实绩。

  三是社会美誉度。四川分公司作为北新路桥集团在成都片区的派驻机构,从小到大,从弱到强,注重对外形象。今年,该分公司一方面对办公区域围绕集团公司亮点进行装修布置;另一方面注重高质量、可持续发展,积极组织参加集团各项活动及技术创新、评杯创杯工作,荣获集团演讲比赛、羽毛球比赛等各类活动奖项7项,2项QC成果获省级荣誉;同时,该分公司注重精细化管理和项目履约能力,承建的渝长、广平等工程项目在全标段各项指标完成均位于前列,赢得了良好口碑,各项目获得各项荣誉12个。

  一是目标责任体系。签订经济、安全、廉洁等责任状,做到公司上下每周有目标、层层有任务、人人有责任。执行严格的绩效考核和严厉的巡查督导,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,充分发挥党总支战斗堡垒作用。

  二是风险防控体系。随着人员调整,及时对党建、党风廉政建设、安全生产等领导小组进行调整,确保各项工作有序推进。今年重点就廉政风险防控体系进行推进,对各岗位职责进行明确并对岗位风险点进行梳理,共制作12张廉洁提示海报,发送廉洁提示微信9次,播报廉洁提示广播24次,组织开展廉政书画摄影展活动1次,征集作品71件,用广大职工喜闻乐见的方式强化理想信念宗旨和道德教育,营造良好廉洁文化氛围。另外加强网络舆情管控,制定了相关制度,开展了相关培训,“两微一端”清查和本单位网络舆情专项清理自查工作7次。

  三是精神文明体系。坚持理想信念教育,以三会一课、讲习所、道德大讲堂等为载体,做到“每周一学习、每月一主题、每季一课堂”;坚持改革成果惠及员工,机关新增设员工休闲区、茶歇室、母婴室,新购置办公桌椅、绿植、微波炉、饮品等,改善员工办公环境,同时大力开展“五联五问五到位”大调研及“我为群众办实事”,解决员工急难愁盼问题48项;坚持发挥群团组织桥梁纽带作用,组织开展夏送清凉、经典诵读、职工歌手大赛、机械技能比武、安康杯、羽毛球比赛等文体娱乐活动,精心设计节日海报,向职工表达节日的祝贺,传递企业的温暖。

  栽种思想,成就行为;栽种文化,成就企业。四川分公司将持续加强宣贯教育,内化于心、外化于行;加强活动载体创新,探索属地化管理共融之路;加强履约能力,展示北新良好形象;持续发扬兵团精神和北新精神,致力于做大美新疆和兵团先进文化的疆外传播者!(通讯员/张锋)



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